~ Блог ~

ТЕНЬ ОРГАНИЗАЦИИ. ПРОБЛЕМА? ПОЛЬЗА? РЕШЕНИЕ

«Был один человек, которого беспокоил вид его собственной тени и которому настолько не нравились собственные шаги, что он решил избавиться и от того, и от другого. Для этого он избрал метод, который заключается в том, чтобы убежать от них.Итак, он вскочил и побежал, но каждый раз, когда он опускал ногу, это был еще один шаг. И в то же время его тень держалась за него без малейшего труда. Он отнес свою неудачу к тому, что бежал недостаточно быстро. Итак, он побежал быстрее и быстрее, без остановки, пока, в конце концов, не свалился мертвым. Он не смог понять, что если он просто вступит в тень, его тень исчезнет, а если он сядет и останется недвижимым, тогда не будет больше шагов» (Чжуан-цзы).


Термин «тень» ввел Юнг для описания подавленной или отрицаемой части личности. Тень может быть «положительной» или «отрицательной». Наши тени – все те части, которые мы отрицаем или подавляем, все то, что мы боимся показывать или проявлять.

Когда вы отрицаете в себе какую-то черту, вы одновременно можете очень сильно замечать и реагировать на эту черту в других людях. Это означает, что вы больше всего знаете о тех чертах в других, которые отражают ваши собственные тени. При этом вы можете сильно или даже абсурдно реагировать на одну из таких черт в ком-то другом, становясь раздраженным или нетерпимым к поведению или поступкам других людей.

Также вы можете чрезмерно восхищаться другими. На кого вы смотрите как на кумира? Мы часто видим наши золотые тени в других, потому что отрицаем в себе прекрасные человеческие качества. Другой способ определить свои тени состоит в том, чтобы замечать вещи, которые вы делаете случайно или против своих сознательных намерений. Независимо от того, как сильно вы пытаетесь удерживать теневые аспекты под контролем, ваши тени оказываются вне вашего контроля и просачиваются наружу. Например, вы обещаете себе, что будете проводить больше времени с семьей, но продолжаете проводить большую часть времени на работе. Вы можете игнорировать свои собственные правила о еде, курении или питье. Когда вы снова и снова повторяете нежелательное поведение, это признак, что ваша тень всем здесь заправляет.

Теневые аспекты мешают полному проявлению потенциала человека, кроме того, энергия, затрачиваемая на подавление теневых частей, могла бы быть использована для достижения истинных целей. Но фокус состоит в том, что тень может присутствовать не только у личности, но и у организации. Все, что было сказано выше о тени конкретного человека, можно отнести к тени компании. Точно так же тень организации не дает в полной мере использовать ресурсы компании в достижении поставленных целей.

Поясню на примере. В работе с компаниями я использую следующее упражнение. Я прошу участников сессии написать на листе бумаги животное, с которым они ассоциируют свою компанию. И, как правило, получаю следующие ответы: дракон, волк, крокодил и т.п. И возникает парадокс: компания позиционирует себя как клиентоориентированная, но сами сотрудники (на сессиях обычно присутствует высшее руководство) не верят всю вою ориентированность на клиента. Только крокодил Гена может быть дружелюбным, остальные съедают клиента.

Следующим этапом я прошу присутствующих написать орган этого животного, с которым они ассоциируют себя, исходя из той роли, которую они играют в компании. Ответы вас удивят: кишечник, хвост, желудок. И в завершение я прошу «построить» это животное и попытаться дойти до воображаемой цели. И представьте себе волка, у которого несколько желудков, пара хвостов и кишечник: у этого волка нет глаз, мозга, ушей и всего остального, что делает волка волком. Он парализован. Его цель не может быть достигнута.

Именно это мешает движению бизнеса: сотрудники, которые не видят, не слышат, не думают о завтрашнем дне, не знают стратегии и миссии компании. Поэтому очень важно работать с тенью организации. Это неприятно, больно. Но только увидев и признав то, что реально мешает развитию компании, проработав препятствия, можно идти вперед, развивать бизнес, открывать новые горизонты.

ваш Комментарий

Подпишитесь на журнал Chief time

Заполните анкету
или
позвоните по телефону
(473) 239-17-49


Рубрики

Авторы

Александр Савкин

Chief Time Воронеж

Представитель редакции журнала Chief Time — Черноземье.
Написал 682 поста

Chief Time СПб

Центральная редакция Санкт-Петербурского отделения журнала Chief time
Написала 99 постов

Алексей Козко

Автор Санкт-Петербурского отделения журнала Chief time.
Написал 9 постов

Владимир Тулупов

Галина Волгач

В настоящее время занимает должность директора рекрутинговой компании «Бигл» в Воронеже.
Написал 25 постов

Георгий Поливанов

Генеральный директор юридической компании "Аргумент"
Написал 3 поста

Елена Киктева

Наталья Власова

Раиса Тягунова